KK：Access is better than ownership.
个人理解为“入口、连接带来的权益和商业模式，要远远大于以拥有某物为代表的物权权益。
这种看世界的方式、被包含在KK的另一项重要预测中，即：未来的科技和组织，会越来越接近像有生命的生物有机体那样，呈现出“有机体化”的趋向。而事实上，《失控》全书核心正是在探索生命本质特性，或者说“生物本性”，其直观体现的精髓就是这九律：
1. Distribute being 分布式生存
单体蜜蜂的记忆是6周，但整个蜂巢的记忆就远超此数。一只鸟单飞和一群鸟一起飞是不一样的。人体的很多部分，眼睛、脊髓，都有“计算”能力，不唯大脑。要旨是创业要去做一个去中心化的系统，没有中心的系统没有“命门”，因此极难被破坏。尽可能把一个活动细分为若干的子活动，因为这是每一个复杂的事物都会去尝试做的事。
分布式这条标准其实就是去中心化，比如打车应用，并不需要一个“调度中心”来指挥，运行依赖简单的规则，和被用户催生的需求（用价格调整和平衡）。传统模式中，如果指挥中心瘫痪就会造成服务不可用，如果一个事业高度依赖某个人，CEO离开公司就瘫痪，那也是典型的“中心化病”。或许我们还可以这样理解，越多的UGC，越多的参与感，则越有可能是分布式的。
2. Control from the bottom 自下而上的控制
在一个非常好的、复杂的系统，你应该尽量做到层级比较扁平化，试着让系统自下而上做工作。蚂蚁是典型的自下而上，每只工蚁有相当自由权做决策，不必每事听命于山丘中的蚁后。
自下而上控制与分布式生存都紧密围绕着“去中心化”，但自下而上控制在我看来更多强调了基层个体带来的“领导力”和“决策力”，KK特别强调“下的层级要有充分的连接和沟通，互联网技术带来了这个可能，使这个连接成本更低，速度更快，很多复杂的系统就可以像自然界做一些自下而上、对整体有利的事情。”
3. Cultivate increasing returns 收益递增
信心带来信心，财富带来财富，“凡有的，还要给他更多”。第一个买传真机的人是傻瓜，他要发给谁？只有第二个人买了传真机，第一台卖出的才有价值，而越多人买传真机，这个系统就越有价值。如果你不能做出一个模型是类似“雪崩”一样，一开始很小，但收益持续递增的，可能就不是一个好模型。类似BAT这样没有采取任何胁迫手段，取得的成就，KK将之描绘为一种现象：“自然垄断”，也就是收益递增。
4. Grow by chunking 模块化生长
制造复杂系统时，应该由多个独立的模块组成，每一个模块都是独立组装的，要保留每个模块和层级之间的相互独立性。类似的现象是人体的管理，细胞构成组织，组织构成器官，器官构成人体，这些“模块”和“层级”之间有共通的运行原则但又有各自的独立性。
对创业的启发可能是先把简单的事做好，有几个稳定的业务“模块”之后，再寻求复制和叠加更高层级的管理。开始设计最简单的使命而不是复杂的使命。
5. Maximize the fringes 边界最大化
两个大的地理环境的交界处，可以看到更多的物种多样性；大多数创新来自于现有技术的边缘；主流文化经常看不起亚文化……因此企业“应该容许一些看似荒谬的事情发生，给你的事业注入随机性的元素，让不同寻常的事情可以有机会发生。”
如果说“科技与人文”的边界催生了苹果这样独特的物种，KK提到在文化、商业、科技领域都有边界，有人问，我们怎么知道边界在哪？KK回答了三条指标：
- 边界通常在现有的法律还难以界定的领域，称之为“律师看不懂”。
- 边界通常有自己的亚文化因此催生了很多的行话俚语，称之为“一般人听不懂”。
- 边界通常吸引了大量年轻人的关注，称之为“年轻人扎堆”。
如果你发现了这些现象，你可能就找到了边界。
6. Honor your errors 鼓励范错误
不断做实验，持续犯一系列小的错误，以避免突然犯下一个致命的大错误。人体每分每秒都在做变异，以便寻找到一个最佳组合能够活到100岁。如果你做实验知道它一定成功，你就学不到任何东西；如果你创业就知道一定成功，你就肯定没有任何创新。创新就是要有能接受并拥抱小错误的心态，你的员工不应因为试错失败而受罚。
7. Pursue no optima; have multiple goals 不求最优化，但求多目标
在任一复杂实体中，纠缠在一起的驱动因素是如此之多，以至于不可能明了究竟是什么因素可以使系统生存下来。生存是一个多指向的目标。在企业发展到一定程度，并行多目标，是其内部创新的来源！
8. Seek persistent disequilibrium 谋求持久的不均衡态
世界上一些最优秀的企业会故意改变公司的一些事情，让公司处于这样状态之中。这些公司会对组织架构进行重组，当然这并不是绝望之举，而是为了能不断处于不均衡状态。
颠覆性革命和无数的微小变革，会让你更能适应这个世界，处于一种永不静止但却不会死掉的状态中，也可以说是在混沌的边缘、健康的边缘，从而提高抵抗力和适应能力。所谓人多小疾而无大患，企业也是如此。
9. Change how things change 变自生变
一般的人，玩游戏都会遵循规则，而“变自生变”就是不但要了解规则，还要打破规则。
技术的出现就是改变“变化”本身。所有伟大的创新或创新公司，由于他们的出现改变了游戏规则。50年前你想引发文化的变革，你要找到报纸、媒体、大公司，如果今天你想要引发，就要找社交媒体来合作。
如果你想引发变革，就要改变原有的游戏规则，要看看现在的做事方法，是不是可以对原有的游戏规则提出挑战，然后试图提出新的做事方法。
连接权超越物权
KK在未来的颠覆性技术演讲中，最先谈到了以智能手机为代表的移动技术，移动技术的显著特性一是随身，其二是永不关机，永不停歇地存在于“云”上。
一个7X24随时可用的网络带来了一个颠覆性的改变：如果我们能极速连接到某事某物，我们为什么还需要占有呢？
比如，在移动时代，我们能极速连接到一部电影，为什么还要把它下载到本地拥有呢？我们能极速连接到一个音乐库，为什么还需要拥有MP3文件呢？我们能极速控制一辆车，按我们预先设定好的线路和时间为我们服务，我们为什么还需要拥有这辆车呢？占有某物，它意味着更多的责任和负担，拥有车你就要维护它的安全、清洁、性能等等，创造某种高效连接对用户的负担更少。
沿着这个思路推衍的结论似乎就是：移动时代入口与智慧的连接，就超越了对事物的占有，而具有了更重要的意义。（Access is better than
ownership），这或许让亨利福特的“让每个人都能买得起汽车”的理想在今天不完全适用，正应了中国古话“造船不如买船，买船不如租船”，向谁租？如何租？租多久？未来所谓真正有权势的人，及衡量财富的标尺，或许将从拥有、占据多少资源的“物权”尺度，过渡到对多少事物和资源，拥有访问权、连接权，以及这种访问、连接究竟有多智慧、多高效、多优质的体验、多么少的负担的标尺，从而颠覆现有世界的商业规则。
未来，当网络像电一样越来越成为基础资源，我们还能否否认，今天在手机上进行的所有事，都是在寻找与某人、某事、某物的某种连接？我们还能否否认，这种连接正在从虚拟世界一步步延伸到真实世界？如果这两点属实，我们还能否去否认，未来某个阶段，终将是与事物连接的质量和方式，会超越事物本身，对我们的生活起到更关键的影响？若如此，我们又是否可以想象，访问权、连接权的多、寡、优、劣会超越物权成为新经济、新财富的重要标尺呢？
这一思维的具体应用我觉得可能有如下几点：
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我很喜欢一部电影，必须把它下载来占有，但这种情况并非主流。大部分情况下，我只需要访问即可。如此，对主流产品的消费就越来越趋近于经营一系列的ID，这些ID代表着用户的连接权，可以以会员、俱乐部的方式运营，更容易以数据驱动，且更有利于通过移动技术向其它服务延伸，服务与服务之间的阻隔变小了，未来的实体商业也将有“OPEN
ID”思维了。 - 由于访问权和连接权越来越重要，可以利用这种权利的差异性来划分服务的层级，建立调控的标尺；另外，访问和连接的体验越来越成为产品体验的一部分之后，善于创造更优的连接体验的品牌就将胜出。换言之，致力于改善连接性能和连接体验，就不比产品本身次要。
- 正如KK在演讲中提到的，由于互联网的特性是所有东西都能够复制，因此如果你要通过互联网构建商业模式，就必须思考哪些东西不能够在网上复制。比如，及时性的连接体验。
在传统商业环境中，这种体验也是有的。比如，一个超市为我们提供了切好的水果，我们买到的就不止是水果，还有时间和方便性。我还在国内最大的文档网站任职的时候，我们发现，很多付费文档下载的行为发生在年末，原因是很多白领要做年终总结和新年计划，他们需要模板，他们虽然知道经过长期的寻找，也能得到这些模板，但他们没有时间，也不想花精力判断，因此所见所得的付费文档售卖的不是文档而是某种“判断成本”和“即时性的连接体验”。
“最聪明的客户”和“免费的含义”
KK演讲中还有很多启发的细节观点，其一是“企业需要最聪明的用户”，而不是傻的客户，买了你的产品只会用的客户。
这个观点的建立的基础是，KK在九律“自下而上”这个部分提到，由于移动技术带来的信息沟通和连接的效率加强，现在聪明的企业选择让产品的老用户建立论坛，来帮助培训和引导新用户使用产品，他们甚至要比原有客服人员做得更好，也不完全是为了节省成本，而更是为了让用户找到问题，反馈问题，帮助企业不断优化产品，这就是典型的自下而上的优化，而不是以企业为领导的自上而下的优化。
KK认为，未来越来越多的传统产品，也将采用互联网企业推出产品时，分Beta测试版和正式版的思维，最终这种思维会在全行业，任何领域普及，因为“产品只有经过用户优化过之后才会上市”，因此“你需要最聪明的用户，才能优化出最好的产品”，用户的质量将越来越多影响产品的品质。
关于“免费的含义”是另一个有趣的问题，有人问KK，如果互联网的发展是让所有东西都越来越趋近免费，那还如何构建商业模式。KK的回应大意是说，不是任何东西在同一时间都变得免费，你积极利用免费模式的同时，还要努力去找那些在一定时间内很难免费的东西，比如，“即时性”“个性化”“实物化”在短期内都很难免费。KK又举了一个曾给某航空公司的建议为例，这个建议是：机票应该免费，但飞机上的各种体验都要收费，看电影、饮料与食品、休闲项目等。“基础服务免费，高端服务收费”仍然是KK今天给出的答案。
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