郝培强，iOS开发者，Tiny4cocoa创始人

转载自知乎

我的公司叫泰尼网络科技有限公司，我们的产品是 http://iApp4Me.com （此产品已经关闭，公司还没倒闭）。

有人说要用最好的价钱找最好的人才。结果是我认为充足的天使投资，要是都雇我找得到的最好的人的话，也就够花两三个月的。而且他们我不一定能够说服跟我混。我个人能力有限，不认为我有带领超级团队的能力。

所以，我去找跟我互补的小朋友，我的iOS程序员，Php程序员都只有一两年工作经验，但是他们在他们的领域比我强多了。我准备要的前端小朋友，大学刚毕业，也不是啥好学校，但是我给了他一个我觉得我很难实现的效果，一天后，他给了我一个我觉得很满意的Demo（不完美，但是很不错），他很聪明，我相信聪明的孩子可以学会每件需要学会的东西。

我给公司制定的是工作时间是早晨11点上班，下午6点下班。原因是，一、我自己很难保证11点前，会一定到公司，我做不到的话，不想强迫别人做到;二、我们知道再好的工程师，一天能高效工作的时间也只有三个小时左右。

我们的工作时间短，所以我不希望被浪费，所以我们不需要大家出门找吃的，我们每天集体订餐，尽量让大家吃好（有点难做到，送餐服务不是很稳定）。公司的冰箱里放满可乐和矿泉水等等，最近天热了还有一堆冰激凌和冰棍，箱子里面也有方便食品（不为加班，为了大家万一下午饿），全都是免费的。一方面希望大家可以过得舒服，也免得大家需要自己出门采购。

我们尽量不让冗长的会议耽误时间，希望每个人的沟通本身就是高效的，希望每个项目计划是高效的，希望执行是高效的。

我不会给他们准备各种各样的培训，因为我相信最好的学习来自工作，来自业余时间的努力。业余时间的努力，我管不着，也不干涉。工作方面，我希望公司能高速成长，用户量能高速成长，这样每个人为了做好工作，就会开始学习无数的东西，面临无数的挑战，这种状态是可以让人最快成长的。

我会跟每个来应聘的人谈清楚，作为一个小公司，加入我们是有风险的，小公司倒闭的几率比大公司大多了，只不过大多不上报纸而已。我会告诉他我们给的薪资不会是最高的，但是会尽量合理，且可以协商，不会让他无法谋生。

我是希望尽量真诚的去对待每个加入我们的人，希望大家能一起成长。 

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更新

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写完这个答案1年多后，iApp4me这个产品因为经营不善关闭了。在我们快弹尽粮绝的时候，账上只有20万的时候，我跟投资人讨论过是否清盘后，听了他的建议，裁员做最后一搏。我们把原有的将近10人的规模裁至只有3人。

当时我心如刀绞，我从不相信这个答案里面我说错了，或者我不真诚。但是公司和项目确实做砸了。细节上可以怪任何一个具体的执行者，但是总体的责任，一定在我。跟全体员工吃了一顿饭后，挨个谈了一遍。给了半个月的补偿和半个月的找工作时间以后，我们就正式开始裁员了。有一两个员工接受了我的帮助，大多数人自己找到了新的工作。

在一段时间里我不想触碰这个伤口，因为我自己的责任和愧疚。这个公司在三个人的规模下又发展了快2年。中间又有一次财务非常紧张，全员4个月不发工资。但是后来抗了过来。去年过年前，我请以前的员工一起吃了顿日料，大家一起聊这2年的成长。他们都发展的还不错，我们相约每年都会一起吃饭。

公司现在执行的考勤制度比这个答案里面更夸张，全员不管兼职还是全职，坐班还是remote，都是时间充分自由的，待遇也保持一直在提升。这点符合我之前的话，如果公司正常的话，给员工一点福利，花不了太多的钱。

公司最重要的是盈利，这话说起来轻巧，做不到的时候，才明白是什么意思。

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